為健全管理人員評價(jià)考核機制，營(yíng)造積極向上、和諧穩定、風(fēng)清氣正的良好企業(yè)生態(tài)，九州汽車(chē)銷(xiāo)售公司自2018年3月13日開(kāi)始，歷時(shí)四天，按照《核心管理人員動(dòng)態(tài)管理方案》的規定要求，順利完成了核心管理人員述職考評工作，取得了較好的成效。 本次述職考評工作是汽貿公司對經(jīng)營(yíng)管理工作的一次全面梳理和深刻反省，共有60名核心管理人員參加，涵蓋48名經(jīng)營(yíng)類(lèi)和12名管理類(lèi)的崗位人員。述職人員主要圍繞部門(mén)基本情況、履職經(jīng)歷、公司發(fā)展建言三個(gè)方面進(jìn)行全面闡述。他們能夠從實(shí)際出發(fā)，用數據說(shuō)話(huà)，敢于直面問(wèn)題和矛盾，以務(wù)實(shí)的態(tài)度深挖經(jīng)營(yíng)管理工作中的短板和癥結，客觀(guān)地總結了上一年度的工作情況，并對新年度的重點(diǎn)工作做了計劃和安排。 行路方能致遠，砥礪幫助前行。核心管理人員是參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的中堅力量，更是助推企業(yè)長(cháng)效發(fā)展的核心競爭力。針對核心管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理是汽貿公司為加強人才隊伍建設做出的一次重要探索，通過(guò)完善制度標準、優(yōu)化評價(jià)機制、量化考核指標、重視風(fēng)險評估等舉措的落地，要讓管理崗位絕不是品行不端、作風(fēng)不良、業(yè)務(wù)不精等人員不作為的“溫床”，職務(wù)晉升更不是進(jìn)了“保險箱”的理念在管理隊伍中牢牢扎根，為打造德才兼備、忠誠高效，精業(yè)務(wù)、懂管理的復合型管理團隊奠定堅實(shí)基礎。（九州汽車(chē)銷(xiāo)售公司 趙寶朋）
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